产品经理学习课程
第一节
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1.初级产品经理重点在于基本功和执行能力。
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2.基本功：看产品视角（用专业的产品经理的视角） 逻辑推理能力（能描述好你自己的想法） 良好的表达能力（文档、书面、邮件表达）
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3.执行能力：多问how，少问why（怎么做好 不是问怎么做） 把枯燥的事情重复的做，重复基础的事情是能够把一件事情做好的根基。
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4.多用互联网人的思路思考
第二节
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1.职业规划 产品管理的典型路径 初级着重在于执行力，更好的完成交代的工作（态度端正、扎实基础功）。 主管经理级别着重在于项目的管理，能更好的推进一个项目，独立负责一个产品项目。 高级经理、总监着重在于整个团队的效益，能更好的把握方向，负责多个产品或项目，很好的带领一个团队。
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2.产品设计的基本原则 以用户为中心的产品设计 自己要成为产品的资深用户（深入到用户里面） 不要为了百分之一的可能去影响百分之九十九的用户 质量比数量更重要，对活跃用户的关注远远大于新增用户 关注产品的长期发展，而不是短期利益 以用户为核心，不影响用户的基础体验
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3.产品设计的关键点： 用户、场景、需求 用户群：首先考虑目标用户 需求：用户急需解决的一到三个问题 产品亮点：产品的卖点和亮点（让用户更加清晰的了解到我用这个的好处） 解决方案：解决用户的问题，主要的功能和流程 关键指标：围绕核心功能的关键考核指标 市场推广工作 手段和渠道：找到重要的渠道，通过核实的手段告知用户 优势：找到竞争的核心点，快速迭代 收益分析： 成本分析：开发的难度、费用的投入
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3.工作流程： 用户调研、分析（用户群和需求） 需求分析 功能分析 需求文档 研发测试上线 产品运营
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4.时机和运气 先分析用户，在分析用户需求
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5.产品设计的基本原则 1.上线后的迭代，比一个完美的产品更有效
2.把一个功能迭代到极致，比新增功能有效，不要老考虑布局
3.先保证产品的稳定性，再去做适当的创新，很多突破性的创新用户可能会不习惯。
稳定解决问题交互突出亮点产品独特创新4.凡是需求必须要有数据统计 动手能力一定比动嘴能力强，好好执行、做好调研。
5.产品调研阶段多听大多数人意见、到用户中去，需求分析阶段和少数人商量，听同事的意见，产品设计阶段独立判断就要为决定负责，做一个高效的执行者。 多以产品视角分析产品，看产品的亮点，一个小bug不能判断这个产品行不行。 避免这些口头禅经常说我认为怎么怎么样，别人都怎么优秀，没有不可能，只有值不值得去做。
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6.产品经理的基础能力 对用户的分析，用户的需求，怎么满足 功能的分析 流程和原型
生活中发现的那些不便？
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生活中每次公交卡充值都要到指定的实体店或地铁站公交站充值，其实可以出个app，直接手机上下载软件输入乘车卡或地铁卡号进行充值，保证随时卡上都能有钱。
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有时候小区停电导致电梯无法运行，住在高层的朋友就会非常痛苦的走楼梯，应该有个大型的发电的或者其他东西，能在停电后维持至少一段时间，这样不会影响到人们的正常生活，加上三十楼的高层的话爬楼梯真的太高了。
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某公司是个集团公司下面有很多子公司，这么多公司的话就每一家公司会有营业执照，开户许可证，财务专用章公章这些东西，那么就是想要知道这个东西现在在哪里，然后，现在被谁拿走了，拿这些资料去办了什么事情。所以就建议有个资产管理系统，可以随时在上面看到东西在谁手上被谁借走，急用时才好找那个人还，才不会存在不知道被谁借走了这么重要的东西，需要手动记录等一系列麻烦。
